创意创造财富（续）

在上篇文章中，我与大家分享了要开创充满商机的创意点子所应该具备的几点条件。但如何鉴定一个创意点子是否是充满商机呢？来自Doblin Group的Larry Keeley 提出了三项重点：Desirability、Viability及 Feasibility。在Kwerkus Six，我们则利用同样的原则，换上了比较易懂的字眼，那就是：Business，Usability，及 Technology（简称BUT）。

以下就与大家分享BUT的原则：

1. Business/Viability（生意、商业）
一项创意点子，如果从中能够发展出商业价值的话，那么就表示它符合了BUT里的第一个原则了。“这产品能够卖吗？”“可以赚多少钱？”等的问题都是必须被解答的问题。

2. Usability/Desirability （可用的、想用的）
如果在“这点子有什么用处吗？”“有人要用吗？”“大家会想用吗？”等问题中得到的答案是否定的话，那么这点子就只是一个异想天开的想法罢了。就算只是单纯的有用处，却无法引起“大众效应”，吸引越来越多的使用者的话，只怕那点子也无法生存很久。

3. Technology/Feasibility（技术、可行性）
这是从技术方面为考量的。一个点子是否真的可行，有赖于当时的技术是否能够把点子从无变有，并支援持续的发展。若当时的技术并不够成熟的话，那么则不需在浪费时间在该点子上。把该点子暂时放下，等下次技术成熟时再考虑还不迟。

 

这三项原则缺一不可。如果一个点子符合可用及技术的原则，但却没有商业的价值（图中A）的话，那么也许可以是一个回馈社会的好产品，但在利益为大前提的商业社会中，可能就行不通了。若是一样产品符合可行性及商业价值，却没有想用的价值（图中B），那么绝对会是一个败笔。试问，一个没人想用的商品，会成功吗？摩托罗拉（Motorola）过去在通讯科技及手提电话制造业中可说是佼佼者。过了多年，摩托罗拉还是拥有很强的技术及强大的市场占有率，但在可用性方面却还在原地踏步。摩托罗拉手提电话的用户应该了解使用它们的用户界面（User Interface）是多么痛苦的一件事。结果是，摩托罗拉渐渐淡出了手提电话的市场。如果一个主意有商业价值，也可以提供很好的用处；但却没有足够的技术来发展的话，那么就只能想想就好了。当然，我们应该积极地等待，甚至去创造所须的技术来发展我们的点子。但在那技术成为事实之前，要发展该主意是不可行的。但，如上图所显示，如果一个创意点子是在X的位置的话，那么这点子就极可能会是一个成功并可以开创商机的好点子。

p/s 大家可下载最新一期的〖创意思维〗电子报。

p/s 若大家对『创意思维』有兴趣，可留言告知电邮。我会将电邮加入mailing list 里，那么就可以定期收到并读到其他同事所写的创意思维短文！