最近。。。

近来很少写部落了。倒不是工作上的忙，而是在为公司及自己的未来打算着。。。

公司成立快两年了，却还在原地踏步。原本应该带头领导的人似乎没做好自己的本分。最近甚至很少出现在公司。另一位要好的股东兼同事也开始萌起了退意。如他所说的，若每个人不能共同扛起发展公司的责任，那么个人的努力变成是为了负担其他没贡献的股东，倒不如拆伙自己努力好了。也不完全没道理。至今，多数 project 都是由他或我接下的。

一直在问自己，应该放弃吗？我有一个很强烈的念头，那就是必须尽可能不会到打工一族的行列。在未来 commitment 将会越来越重，现在回到打工的行列，以后要在出来闯就很难了。你们说，这样的想法对吗？

截至现在，我都还没拿定什么主意。还是继续努力找更多的 project，接更多的生意。。。

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之前的周末，都回芙蓉。除了看看家人及太太，还必须为年底的婚礼筹备，粉刷屋子也！！努力了两个星期的周末，终于都大功告成了！！忘了拍照，下次有机会一定拍下来与大家分享。

p/s 现在的漆料真不便宜，小小的单层排屋所用的漆都买了RM600耶！

昨天也到相熟（哈，爸妈的说法是从家里的第一具家具，到现在第二间屋子的家具，都是向那间家具店买的）的家具店定了一套房间家具（双人床、衣橱、梳妆台、床边小桌、电视小桌），再加一个实木的电视橱柜，一共RM2100，还好吧？问题是小地方的家具店，不收信用卡！虽然不用马上给钱，但两个星期送货到时，我也不知去哪里找钱啊！真穷！！

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应该有几个月没到戏院去看戏了！星期六与太太去看了Journey to the Center of the Earth。

 
故事情节都不错，很有新意。在地心世界里的一切生物及环境，都让人觉得非常地新奇。但太太与我都同意，结尾似乎有点草草了事。可能是觉得影片好看而太快结束，有点看不够瘾吧！！

创意创造财富（续）

在上篇文章中，我与大家分享了要开创充满商机的创意点子所应该具备的几点条件。但如何鉴定一个创意点子是否是充满商机呢？来自Doblin Group的Larry Keeley 提出了三项重点：Desirability、Viability及 Feasibility。在Kwerkus Six，我们则利用同样的原则，换上了比较易懂的字眼，那就是：Business，Usability，及 Technology（简称BUT）。

以下就与大家分享BUT的原则：

1. Business/Viability（生意、商业）
一项创意点子，如果从中能够发展出商业价值的话，那么就表示它符合了BUT里的第一个原则了。“这产品能够卖吗？”“可以赚多少钱？”等的问题都是必须被解答的问题。

2. Usability/Desirability （可用的、想用的）
如果在“这点子有什么用处吗？”“有人要用吗？”“大家会想用吗？”等问题中得到的答案是否定的话，那么这点子就只是一个异想天开的想法罢了。就算只是单纯的有用处，却无法引起“大众效应”，吸引越来越多的使用者的话，只怕那点子也无法生存很久。

3. Technology/Feasibility（技术、可行性）
这是从技术方面为考量的。一个点子是否真的可行，有赖于当时的技术是否能够把点子从无变有，并支援持续的发展。若当时的技术并不够成熟的话，那么则不需在浪费时间在该点子上。把该点子暂时放下，等下次技术成熟时再考虑还不迟。

 

这三项原则缺一不可。如果一个点子符合可用及技术的原则，但却没有商业的价值（图中A）的话，那么也许可以是一个回馈社会的好产品，但在利益为大前提的商业社会中，可能就行不通了。若是一样产品符合可行性及商业价值，却没有想用的价值（图中B），那么绝对会是一个败笔。试问，一个没人想用的商品，会成功吗？摩托罗拉（Motorola）过去在通讯科技及手提电话制造业中可说是佼佼者。过了多年，摩托罗拉还是拥有很强的技术及强大的市场占有率，但在可用性方面却还在原地踏步。摩托罗拉手提电话的用户应该了解使用它们的用户界面（User Interface）是多么痛苦的一件事。结果是，摩托罗拉渐渐淡出了手提电话的市场。如果一个主意有商业价值，也可以提供很好的用处；但却没有足够的技术来发展的话，那么就只能想想就好了。当然，我们应该积极地等待，甚至去创造所须的技术来发展我们的点子。但在那技术成为事实之前，要发展该主意是不可行的。但，如上图所显示，如果一个创意点子是在X的位置的话，那么这点子就极可能会是一个成功并可以开创商机的好点子。

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企业与创新思维

想象你坐拥一个企业，拥有一群肯为公司拼命的资深员工。每一次业务会议，主任们都能够确实报告所策划的一切。公司业务看似稳定，但作为一个领袖，你知道外面的竞争对手越来越多，也越来越强大。它们都伺机想从你的企业中，分一杯羹。你想：居安思危，应该改变了！可是，改变什么？如何改？

如果你正面对着以上的问题，你企业所需要的是：创新思维的训练！管理专家普拉哈拉德和哈默（C·Prahalad & G·Hamel）在1990年提出了企业核心竞争力（Core Competence）。他们认为企业核心能力是一种稀缺的、难以模仿的、有价值的、可延展的能力[1]。企业竞争优势来源于企业的竞争能力。在竞争激烈的商业市场，如何寻找自己企业的核心竞争力可扮演着举足轻重的角色。单单就企业核心竞争力的定义（稀缺的、难以模仿的）来看，企业中的创意及原创力是一个很重要的元素。没有创意，根本不可能建立自己企业的核心竞争力。

创新思维的训练，注重在如何把创新框架变成团队的文化。很多人误会，创新思维是与生俱来的天分，而且是个人，是在夜深人静，灵机一动的的表现。其实这是不对的。创新思维，是能够通过后天的训练及练习得来的。创新的点子，是可以在团队中，通过技巧及一些工具，讨论出来的。

大多数人都知道爱迪生发明了留声机（Phonograph）[2]，但鲜少有人知道爱迪生创意的背后是一个壮大的团队。通过创意思维的训练，你企业的团队将可以开发出与众不同的企业方案、产品，进而把公司或企业带向一个全新更高的平台。领导者更可以建立一个特殊的企业核心竞争力，在对手中，一枝独秀。

 

 

 

 

 

 

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从软件开发员眼中看『创意思维』

身为一位软件开发员（Software Engineer/Developer），时常得思考如何把软件设计的完美，无论是在其功能上，或是在界面设计上。但，我常发现，我会循规一些特定的模式去思考。很多时候不知觉中，我已经把自己设置在一个自己设定的框框内。

第一次接触到『创意思维』，才知道原来思考可以如此地有趣。虽然现在我与伙伴创设的公司 Kwerkus 6 主要是帮助一些公司开发创意框架（Innovation Framework），并提供创意思维的训练；但负责创意课程的其实是我另一位伙伴，所以我学到的创意思维技巧还是少之又少，对创意思维的发展所知更是有限。所以，这篇文章纯碎只是从我有限的知识及身为一位软件开发员的身份中去与大家分享『创意思维』重要性。

1。身为一位受训的软件开发员，我们常会循规一些特定的模式去思考。学习创意思维，可逐步打破旧有的思考模式，进而能够全面地思考所有的可能性。也许是惰性使然，多数人在寻找解决方案时通常会倾向于第一个想到的方案，或方便自己实行的方案；或旧有的方案。还有其他更好的方法吗？是否已经考虑了全部的可能性（Possibilities）呢？ 这些在寻找软件解决方案（Solution）或整个软件开发过程中是很重要的。

2。『创意思维』其中一个非常重要的过程便是观察（Observation）。观察现有的程序、观察用户使用程序的过程；或圈定新点子，这些都需要有技巧性及入微式地观察。

3。模拟（simulation）或原型发展（Prototyping）则是另一个在创意思维下常被用的技巧。每当圈定了一些方案，与其任选其一，创意框架会鼓励开发员制造模型或原型。通过这技巧，软件开发员可以清楚的知道每个方案的利与弊，并轻易地确定哪个为最适合的解决方案。

以上的只是一些『创意思维』能在软件开发工程中所带来的好处。在现阶段，我会与同事们携手设计一个适合软件开发工程采用的『创意框架』或『软件开发的创意思维方法学』（Methodology）。希望完成后能够与大家分享！

p/s 写这篇短文是为了放入公司每月的newsletter里。若有朋友对『创意思维』有兴趣，可在此留言。那么就可以读到其他同事所写的短文！

我要学“分身术”

刚私人接了一个小小的外包project，公司那儿这么巧又拿到了一个相当大的project。啊！昏天暗地的日子又将来临了！！我想学：分身术！

我变，我变，我变变变！！

有时候，真的觉得自己分身乏术。除了私人身份接些外包project外，还得兼顾公司的工作。不但如此，现在还成为了二手车买卖的经纪人！唉，找吃艰难啊！！

*图片载之这里

挨夜的后果！！

最近因为要赶工，所以都是挨夜至凌晨，有时甚至一直到第二天的早晨才收工倒头大睡。

高峰时期过了，现在想恢复正常的作息时间却不能了！！每天，吃了晚餐后就昏昏欲睡。通常都在凌晨一两点自动起身，过后就不能睡了！一直到天快亮了，才又睡下去。一睡就睡到午餐时间！

就像今天，早上因为必须回公司开会，所以昨晚特地提早在凌晨三点收工，打算上床睡觉。怎知，眼睁睁地看着天花板到天亮！！放了四个alarm，都无法吵醒我！一直到同事打电话来才惊醒，都已经过了开会时间一个小时了！幸亏只是内部会议，只有通过电话向同事交代我对一些议程的看法了！

唉，希望可以赶快恢复正常的作息时间！